This is my archive

Aktualności & Blog

8 sierpnia 2022
Leadership? Nie mylić z zarządzaniem! Czyli na czym polega przywództwo w startupie Jak wynika z danych opublikowanych przez Failory*, nawet 90% startupów na rynku ponosi porażkę. Dlaczego? Lista przyczyn jest długa: od nietrafionych pomysłów, poprzez nieskuteczne działania marketingowe, brak finansowania, czy w końcu – źle dobrany zespół. Wiele z tych błędów można jednak łatwo uniknąć, gdy na czele młodej spółki stoi founder o dobrze rozwiniętych umiejętnościach liderskich. Czym jednak właściwie jest leadership, czy różni się od „zwykłego” zarządzania i jak rewolucja na łodzi podwodnej USS Santa Fe zmieniła spojrzenie na modele przywództwa?
11 lipca 2022
Do zbudowania firmy konieczny jest pierwiastek szaleństwa Ponad 3500 klientów z kilkudziesięciu krajów, duży apetyt na dalszy rozwój, udany debiut na NewConnect i plany szybkiego przejścia na rynek główny warszawskiej giełdy – Woodpecker nie zwalnia tempa. O tym, jak narodził się pomysł na zbudowanie spółki, co Woodpecker ma wspólnego... z aplikacją dla trenerów personalnych, dlaczego nie warto zrażać się porażkami, a zamiast tego – wyciągać wnioski i mierzyć wysoko, rozmawiamy z Mattem Tarczyńskim, założycielem i CEO Woodpecker.
30 maja 2022
11 (nie)oczywistych błędów w zarządzaniu startupem. Część II W poprzedniej części artykułu opisaliśmy pięć pierwszych błędów często popełnianych przez founderów na różnych etapach budowania startupu. Wskazywaliśmy m.in. na rozwijanie produktu, który nie odpowiada na potrzeby użytkowników lub jest „przekombinowany”, brak szybkiej weryfikacji założeń z rynkiem, wielowątkowość w zarządzaniu oraz brak spojrzenia z lotu ptaka i braki kompetencyjne. Dziś prezentujemy kolejne sześć potknięć, które często widzimy w startupowych historiach.
9 maja 2022
Mariaż nauki i venture buildingu? To działa! Jak NaturalAntibody zmienia rynek biotechnologiczny NaturalAntibody działa na rynku niewiele ponad rok, a już mówi się, że może zrewolucjonizować proces produkcji leków. O tym, jak doszło do stworzenia tego bioinformatycznego startupu, dlaczego budowanie biznesu w pojedynkę jest dla naukowca dużym wyzwaniem i jak kompetencje funduszu mogą pomóc we wcieleniu akademickich koncepcji w życie, opowiada Konrad Krawczyk, naukowiec na Uniwersytecie w Oksfordzie i założyciel spółki NaturalAntibody.
14 kwietnia 2022
11 (nie)oczywistych błędów w zarządzaniu startupem. Część I „Ideas are commodity. Execution of them is not.” Słowa Michaela Della przekłuwają balonik magii otaczającej świat startupów. Jak to - genialny pomysł nie wystarczy? Dla wielu founderów również jest to niespodzianka. Budując biznes napotykają różne wyzwania i nie na wszystkie są gotowi. W tych momentach najłatwiej o błędy, które mogą spółkę wiele kosztować.
14 lutego 2022
Przypadek? Nie sądzę! Jak venture builderzy zwiększają biznesowe szanse na sukces O czym myślisz, gdy słyszysz „startup”? U jednych słowo to budzi skojarzenia z biznesowymi legendami i budowaniem technologicznych gigantów w przydomowych garażach. Innym przywodzi na myśl scenę jak z filmu, w której młody geniusz w drodze do nudnej pracy wpada na genialny pomysł, który zmienia jego życie. Można spotkać się też z przekonaniem, że za startupowymi sukcesami często stoi przypadek. To oczywiście możliwe, ale nie w projektach rozwijanych przez venture builderów - profesjonalni budowniczy biznesów nie pozostawiają takich spraw losowi i poddają nowe pomysły licznym biznesowym sprawdzianom.
2 lutego 2022
Startup z misją: jak Wellbee destygmatyzuje temat zdrowia psychicznego i zwiększa komfort życia Polaków Gdy we wrześniu 2020 roku platforma Wellbee rozpoczynała działalność, jej misja była jasna: zachęcić Polaków do lepszego dbania o zdrowie psychiczne oraz ułatwić im uzyskanie profesjonalnego wsparcia terapeutycznego. O tym, jakie kolejne cele stawiają przed platformą jej założyciele, dlaczego jest to startup dwóch prędkości i czym budowanie Wellbee różniło się od tworzenia innych biznesów, rozmawiamy z Pawłem Chrzanem i Darkiem Milewskim z Wellbee.
6 grudnia 2021
Dobrego foundera cechuje ogromna determinacja do szukania rozwiązań O tym, jak w zaledwie pół roku udało zbudować się startup z apetytem na globalną ekspansję, kto powinien porzucić korporacyjną karierę, aby budować fintechowe (i nie tylko) jednorożce i dlaczego założyciel startupu nie jest managerem – rozmawiamy z założycielami Booste, Jakubem Pietraszkiem i Michaelem Kacprzakiem.